中国工业设计商应该怎么走自己的道路？

我们一直都在倡导要走具有中国特色的道路，经历了几十年的实践，我们从中吸收了宝贵的经验教训。做了展现工业设计水平的各大商家们，他们是怎么考虑是是否也要走出属于自己的道路，经过我们统计，目前国内各大城市的专业工业设计公司超过1000家，但普遍规模较小，创新能力与海外同行还有明显的差距。本期论坛关注的正是国内专业的工业设计公司在市场环境、商业模式以及投融资方面面临的问题与机遇。正如洛可可工业设计公司总经理贾伟所述：工业设计公司要想为别人设计出成功的产品，首先要设计好自己的商业模式与成长路径。 参与嘉宾 北京市工业设计促进中心主任陈冬亮 洛可可工业设计公司总经理贾伟 嘉兰图设计有限公司副总裁王永才 北京东西创新工业设计有限公司总监曹鹏 丹方设计公司总经理关晓航 北京工业大学工业设计研究所所长曲延瑞 北京开能工业设计公司设计总监李瑨 广东潜龙工业设计有限公司总经理杨伟强 高塔世纪咨询（北京）有限公司执行总监张烽 杨明洁设计顾问机构设计总监杨明洁 设计方案1 做自己的创新，让别人抄去吧 问题：企业数量多，规模小，真正的精英少，山寨横行 支招：让设计市场化，以创新面对抄袭，注重内部管理 设计方案2 给别人创意前，先创意自己 问题：商业模式单一，造血能力差 支招：积蓄力量，寻求多元化的获利路径 设计方案3 给精英们一个充分展示的舞台 问题：缺乏高端精英，低价火拼，形成恶性竞争 支招：培养市场需要的设计人才，以分享机制吸引高质量的设计师人才 设计方案4 以创新的业务模式吸引投资 问题：大量小规模的企业还是靠自有资金生存，风投只对行业的龙头企业感兴趣。 支招：探索可复制的、能快速发展的商业模式